隨著人們的生活水平的不斷提高，互聯網已經滲透到我們生活當中的各行各業，衣食住行都已經離不開網絡，這也是“互聯網+”經濟的出現，為我們的生活提供了很大的便利，我國對于互聯網經濟的剛需是非常大的，不僅僅體現在科技領域，日常生活當中對于互聯網的依賴也是非常多的，美團網就是這樣的一個餐飲配送平臺。
從今天移動互聯網發展的角度看，高頻的需求一定比低頻需求有價值的多。本質上BAT對應的就是搜索、消費和社交，是用戶使用移動互聯網頻次最高的三大需求。美團抓住的是生活消費中頻次最高的一種場景：吃飯。所以從一開始，美團的思維是從線下服務切入，將需求最大，場景最多的線下消費服務疊加到移動互聯網的應用中。
商業的本質在交易端，誰抓住了交易端，誰就是王者。美團圍繞“吃”這個業務上，一直在切入到交易端，這點和內容展示模式的大眾點評網完全不同。由于切入了交易端，美團對于商家和用戶兩端的把控力更強。
美團另一個強大的地方是無人能及的執行力。在團購大戰中，美團選擇了“農村包圍城市”戰略。通過強大的地推能力，從二三線城市入手，抓取了當時的一大批流量紅利。我們都知道互聯網有網絡效應特征，在一線城市面臨高強度競爭的時候，美團在二三線城市建立自己的競爭優勢。伴隨著一大批商家和用戶的上線，美團在這些城市的網絡效應越來越強。這背后需要極強的執行力和地推能力。
今天的美團，依然在一個相對快速增長的階段。從美團圍繞“吃”展開的企業發展史，我們看到公司核心業務在于提供各種便捷的服務。這些服務有基于外賣配送的，也有最近開始做的打車。這一切都是圍繞一個“懶人經濟”。
從招股說明書來看，美團點評過去幾年保持了高速增長。交易金額由2015年的人民幣1,610億元增加至2016年的人民幣2,370億元，增加46.8%，并于2017年進一步增加51.0%至人民幣3,570億元。2017年，美團點評的餐飲外賣服務的年度交易金額為人民幣1,710億元，到店、酒店及旅游業務的年度交易金額達人民幣1,580億元。單看餐飲外賣交易金額，美團已經成為了全球最大的外賣平臺。
可以看出，現在的互聯網經濟的發展已經不單單是類似于美團這樣的平臺上市這樣簡單的事情，很多平臺利用互聯網實現了線上的運營，比如滴滴打車、淘寶、京東、阿里巴巴等，都是運用互聯網產生的一種與生活息息相關的網絡交易平臺，這些平臺不僅方便了用戶，更多的則是解決了很多人的就業問題，也為我國的經濟發展注入了一些新的動力。