時(shí)下，隨著經(jīng)濟(jì)情況的不斷好轉(zhuǎn)，人們的生活條件也是在不斷的提升的，在這樣的現(xiàn)狀下，很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也在向著新興的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，這樣的轉(zhuǎn)型也是非常不錯(cuò)的，順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，也是可以更好的適應(yīng)人們的消費(fèi)趨勢(shì)的，這樣的消費(fèi)趨勢(shì)也是非常明顯的，是一種以互聯(lián)網(wǎng)為主的消費(fèi)趨勢(shì)，如傳統(tǒng)的零售也在向著新型的零售方向轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變也是符合當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)的。
而很多傳統(tǒng)的零售在轉(zhuǎn)型的過程中也是需要不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，只有不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)這樣的新零售時(shí)代，而新零售時(shí)代的到來似乎也是正在蠶食著傳統(tǒng)零售的市場(chǎng)份額，這樣的市場(chǎng)份額也是非常重要的，在這樣的現(xiàn)狀下，傳統(tǒng)的零售的市場(chǎng)份額也許會(huì)被蠶食殆盡，所以，傳統(tǒng)零售應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)新零售時(shí)代的到來呢？
第一步就是聯(lián)合還未站隊(duì)的傳統(tǒng)零售商，建立獨(dú)立于阿里、騰訊兩大勢(shì)力外的“帝國(guó)”。捆綁巨頭并非傳統(tǒng)零售商實(shí)現(xiàn)新零售的關(guān)鍵因素，消費(fèi)體驗(yàn)、線下獲客、供應(yīng)鏈等方面才是傳統(tǒng)零售商的優(yōu)勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑起“帝國(guó)”的堡壘才是能夠與巨頭抗衡的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，“帝國(guó)”的構(gòu)筑是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù)，畢竟不是所有的零售商都有勇氣對(duì)上阿里和騰訊這兩大巨頭。在“帝國(guó)”建立的過程中，最好找到志同道合，又懂新零售的盟友，比如多點(diǎn)之類的新型平臺(tái)。
第二步就是需要做好新零售的轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)自身實(shí)力。首先，對(duì)于自己的定位、優(yōu)勢(shì)和發(fā)展要有明確認(rèn)識(shí)，要根據(jù)適合自己拓展的方向去改進(jìn)，利用自身優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑壁壘。其次，強(qiáng)化電商，推進(jìn)線上線下全渠道流通。最后，最大程度上優(yōu)化用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。通過聯(lián)合線下傳統(tǒng)供應(yīng)商，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)方案和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，強(qiáng)化傳統(tǒng)零售業(yè)在區(qū)域覆蓋、供應(yīng)鏈、消費(fèi)者信任和面對(duì)面方面優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，解決傳統(tǒng)零售商在結(jié)賬排隊(duì)、商品升級(jí)等痛點(diǎn)，增加更多的應(yīng)用場(chǎng)景，提高用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。
其實(shí)，新零售是一種趨勢(shì)，也是一種社會(huì)發(fā)展的過程中的必然的產(chǎn)物，這樣的新零售產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中也是會(huì)遇到很多問題的，這些問題的出現(xiàn)似乎在很大層面上看到了新零售領(lǐng)域的癥結(jié)所在，但是，這些問題的出現(xiàn)也似乎可以很好的預(yù)示著新零售的未來之路，所以，傳統(tǒng)的零售應(yīng)該迅速的適應(yīng)新零售的發(fā)展趨勢(shì)，畢竟新零售時(shí)代是當(dāng)下社會(huì)最為主流的一種零售時(shí)代，受到眾多人的追捧。